ווי צו מאַכן דיין פירמע אַנטוויקלען סטעדאַלי מיט די שפּיץ צען קאַמפּעטיטיווניס

פֿאַר קיין פירמע צו אַנטוויקלען סאַסטיינאַבאַל און סטעדאַלי, עס מוזן האָדעווען זייַן אייגענע האַרץ קאַמפּעטיטיווניס.

די האַרץ קאַמפּעטיטיווניס פון אַ פאַרנעמונג איז ערידזשנאַלי שפיגלט אין ספּעציפיש קייפּאַבילאַטיז. די האַרץ קאַמפּעטיטיווניס פון אַ פאַרנעמונג קענען זיין בעערעך דיקאַמפּאָוזד אין צען אינהאַלט באזירט אויף די אַנאַליסיס פון זייַן ספּעציפיש מאַנאַפעסטיישאַנז, וואָס זענען גערופן די שפּיץ צען קאַמפּעטיטיווניס.

(1) באַשלוס-מאכן קאַמפּעטיטיווניס.

דעם מין פון קאַמפּעטיטיווניס איז די פיייקייט פון אַ פאַרנעמונג צו ידענטיפיצירן אַנטוויקלונג טראַפּס און מאַרק אַפּערטונאַטיז, און צו ריספּאַנד צו ינווייראַנמענאַל ענדערונגען אין אַ בייַצייַטיק און עפעקטיוו שטייגער. אָן דעם קאַמפּעטיטיווניס, די האַרץ קאַמפּעטיטיווניס וועט ווערן אַ קאַרריאָן. באַשלוס-מאכן קאַמפּעטיטיווניס און פֿירמע באַשלוס-מאכן מאַכט זענען אין דער זעלביקער שייכות.

(2) אָרגאַנאַזיישאַנאַל קאַמפּעטיטיווניס.

פאַרנעמונג מאַרק פאַרמעסט מוזן לעסאָף זיין ימפּלאַמענאַד דורך פאַרנעמונג אָרגאַנאַזיישאַנז. בלויז ווען עס איז ינשורד אַז די אַקאַמפּלישמאַנט פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל צילן פון די פאַרנעמונג איז געענדיקט, מענטשן טאָן אַלץ און וויסן די סטאַנדאַרדס פֿאַר טאן געזונט, די אַדוואַנטידזשיז געשאפן דורך די באַשלוס-מאכן קאַמפּעטיטיווניס קענען נישט פאַרלאָזן. דערצו, די באַשלוס-מאכן מאַכט און דורכפירונג מאַכט פון ענטערפּריסעס זענען אויך באזירט אויף עס.

(3) אָנגעשטעלטער קאַמפּעטיטיווניס.

עמעצער דאַרף נעמען קעיר פון די גרויס און קליין ענינים פון די פאַרנעמונג אָרגאַניזאַציע. בלויז ווען די אָנגעשטעלטע זענען גענוג טויגעוודיק, גרייט צו טאָן אַ גוט אַרבעט, און האָבן געדולד און קרבן, זיי קענען טאָן אַלץ.

(4) פּראָצעס קאַמפּעטיטיווניס.

דער פּראָצעס איז די סאַכאַקל פון די יחיד וועגן פון טאן טינגז אין די פאַרשידן אָרגאַנאַזיישאַנז און ראָלעס פון די פירמע. עס גלייַך ריסטריקץ די עפעקטיווקייַט און יפעקטיוונאַס פון די אָפּעראַציע פון ​​די פאַרנעמונג אָרגאַניזאַציע.

(5) קולטור קאַמפּעטיטיווניס.

קולטור קאַמפּעטיטיווניס איז אַ ינטאַגריישאַן קראַפט וואָס איז קאַמפּאָוזד פון פּראָסט וואַלועס, פּראָסט וועגן פון טראכטן און פּראָסט וועגן פון טאן זאכן. עס גלייך פיעסעס די ראָלע פון ​​קאָואָרדאַנייטינג די אָפּעראַציע פון ​​די פאַרנעמונג אָרגאַניזאַציע און ינטאַגרייטינג זייַן ינערלעך און פונדרויסנדיק רעסורסן.

(6) סאָרט קאַמפּעטיטיווניס.

בראַנדז דאַרפֿן צו זיין באזירט אויף קוואַליטעט, אָבער קוואַליטעט אַליין קען נישט זיין אַ סאָרט. עס איז אַ אָפּשפּיגלונג פון די שטאַרק פֿירמע קולטור אין די מחשבות פון דעם ציבור. דעריבער, עס אויך גלייך קאַנסטאַטוץ אַ פיייקייט פון אַ פאַרנעמונג צו ויסשטימען ינערלעך און פונדרויסנדיק רעסורסן.

(7) קאַנאַל קאַמפּעטיטיווניס.

אויב אַ פאַרנעמונג וויל צו מאַכן געלט, נוץ און אַנטוויקלען, עס מוזן האָבן גענוג קאַסטאַמערז צו אָננעמען זייַן פּראָדוקטן און באַדינונגס.

(8) פּרייַז קאַמפּעטיטיווניס.

ביליק איז איינער פון די אַכט וואַלועס ,אַז קאַסטאַמערז זוכן, און עס זענען קיין קאַסטאַמערז וואָס טאָן’ה זאָרג וועגן פּרייַז. ווען קוואַליטעט און סאָרט השפּעה זענען גלייַך, די פּרייַז מייַלע איז קאַמפּעטיטיווניס.

(9) קאַמפּעטיטיווניס פון פּאַרטנערס.

מיט דער אנטוויקלונג פון דער מענטשלעכער געזעלשאפט היינט, זענען די טעג ווען אלעס בעט נישט הילף און טוט אלעס אויף דער וועלט, געווארן א זאך פון דער פארגאנגענהייט. צו צושטעלן קאַסטאַמערז מיט די מערסט ווערט-צוגעגעבן באַדינונגס און ווערט צופֿרידנקייט, מיר וועלן אויך פאַרלייגן אַ סטראַטידזשיק בונד.

(10) יננאָוואַטיווע קאַמפּעטיטיווניס פון פילטער עלעמענטן.

מיר מוזן האָבן קעסיידערדיק כידעש ערשטער. ווער קענען פאָרזעצן צו מאַכן דעם טריק ערשטער, וואס קענען זיין ינווינסאַבאַל אין דעם מאַרק פאַרמעסט. דעריבער, עס איז ניט בלויז אַ וויכטיק אינהאַלט פון פאַרנעמונג שטיצן, אָבער אויך אַ וויכטיק אינהאַלט פון פאַרנעמונג דורכפירונג.

די צען הויפּט קאַמפּעטיטיווניס, ווי אַ גאַנץ, זענען ימבאַדיד ווי די האַרץ קאַמפּעטיטיווניס פון די פאַרנעמונג. אַנאַליסיס פון די פיייקייט צו ויסשטימען פֿירמע רעסורסן, די פעלן אָדער רעדוקציע פון ​​קיין איינער פון די צען אַספּעקץ פון קאַמפּעטיטיווניס וועט גלייך פירן צו די אַראָפּגיין פון דעם פיייקייט, דאָס איז, די אַראָפּגיין פון די האַרץ קאַמפּעטיטיווניס פון די פאַרנעמונג.